Effizienz steigern
AKsys GmbH
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| Auftraggeber: | AKsys GmbH |
| Branche | Hersteller von Akustikelementen aus Kunstoff für die Automobilindustrie. |
| Projekt: | Logistikkonzept |
| Zeitraum: | 2007/08 |
| Lagerfläche. | ca. 3.360 m² |
| Leistungen: | Logistikkonzept |
| Benchmarkanalyse Logistik | |
| Maßnahmenkatalog | |
| Materialflussanalyse | |
| Logistikkonzept | |
| Entwicklungskonzept | |
| Ousourcingmodell | |
Fresenius Medical Care (FMC)
Optimierung der Logistikprozesse
| Projekt: | Optimierung der Logistikprozesse |
| Branche: | Medizintechnik |
| Unsere Leistungen |
- Prozessanalyse |
| - Kennzahlenmodell | |
| - Restrukturierung Wareneingang und Lager | |
Pro Aqua GmbH
Lean Production
Quelle: Pro Aqua International GmbH
Pro Aqua, Anbieter und Produzent hochwertiger Reinigungsgeräte "Made in Germany", steigert die Kapazität um 25% durch den konsequenten Einsatz von Lean Production.
Seit nunmehr 10 Jahren gibt es die Reinigungsgeräte von Pro Aqua. Wurden anfangs die Geräte noch im Stil einer Manufaktur gebaut, so erfordert der jährlich steigende Absatz moderne und leistungsfähige Produktionsmethoden. Mit dem konsequenten Einsatz von Lean Production konnte beispielsweise die Durchlaufzeit auf ein zehntel gesenkt werden. Ziel ist die Steigerung des Produktionsvolumens um mehr als 25 % bei gleichem Flächen- und Ressourceneinsatz.
Die IPE hat daher die Fabrik mittels Wertstromdesign analysiert und neu konzipiert. Anschließend wurde das neue Konzept mit den Mitarbeitern vor Ort mittels Workshop umgesetzt und verfeinert. Dabei wurden die neuen Montagezellen erst mal provisorisch aufgebaut und in mehreren Runden optimiert. Durch diese Vorgehensweise sind die Mitarbeiter teil des Konzeptes und begeistert mit dabei.
| Projekt: | Produktionsoptimierung (Lean Production) |
| Kunde: | Pro Aqua International GmbH |
| Zeitraum: | 2008/09 |
| Unsere Leistungen: | - Wertstromaufnahme |
| - Wertstromdesign | |
| - Konzeption einer Fließfertigung | |
| - Aufbau einer Pull-Produktion | |
| - Einführung von Kanbankreisläufen | |
| - Umsetzungsworkshops | |
| - Arbeitsplatzplanung | |
Siemens Medical
Lean Logistic
Bild: Siemens AG
| Projekt: | Optimierung der Logistikprozesse |
| Branche: | Medizintechnik |
| Unsere Leistungen: |
- Prozessanalyse |
| - Kennzahlenmodell | |
| - Abrechnungsmodell | |
| - Materialflussoptimierung (Montage) | |
| Link: | www.siemensmedical.de |
Speck Pumpen
Lean Production
Der Fokus des Unternehmen Speck Pumpen lag in den letzten Jahren auf der Bewältigung der dynamischen Expansion. Als Spezialist für Pumpen in industrieller Anwendung setzte Speck Pumpen daher auf den Ausbau seines Stammwerkes in Roth bei Nürnberg. In diesem Zusammenhang plante die IPE die Werkentwicklung und den Ausbau der spanenden Fertigung um 5.000 m². Im Zuge der Planung wurden dabei die Potenziale in der Montage hinsichtlich Arbeitsorganisation aufgedeckt. Aus diesem Grund wurde ein Lean Production Pilotprojekt aufgelegt. Neben einer beträchtlichen Durchlaufzeitsenkung und Ressourcenoptimierung konnten dabei die Mitarbeiter für das neue Konzept begeistert werden. Grundlage dafür war die konsequente Einbindung der betroffenen Mitarbeiter und die Durchführung eines Umsetzungsworkshops direkt in der betroffenen Montagezelle.
| Auftraggeber: | Speck Pumpen Walter Speck GmbH & Co.KG |
| Branche | Hersteller von Industriepumpen |
| Projekt: | Lean Production |
| Zeitraum: | 2009 |
| Leistungen: | Wertstromaufnahme (Rampe zu Rampe) |
| Wertstromanalyse | |
| Wertstromdesign | |
| Konzeption & Aufbau einer "Pilot-Zelle" | |
| Andienungskonzept (Kanban) | |
| Fließfertigung | |
| Senkung der Durchlaufzeit | |
| Ressourcenoptimierung | |
